紐時專欄作家陶布（Amanda Taub）在時事分析文章寫道，威權領袖看似大權在握，實則依賴強大的菁英利益集團維繫政權。
延伸閱讀 緯創宣布中國泰州廠停工，坦承未達經濟規模連年虧損，決議結束營業 緯創子公司晶傑達新廠動土，以台灣為全球營運軸心，斥資百億搶攻電動車車載面板市場 傳印度塔塔集團收購緯創當地iPhone組裝廠，蘋果供應鏈加速移出中國 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。緯創於26日指出，將斥資新台幣9.99億元，參與IC設計廠世芯-KY私募案，共將取得690張、約0.94%之持股，取得或處分有價證券標的公司每股淨值為189.29元，佔公司總資產比例達0.34%，佔歸屬於母公司業主之權益之比例是1.27%。
緯創第一季合併營收為新台幣2120 億元，營業淨利為 47.23億元，稅前淨利為26.27億元，稅後淨利為1.74億元，每股盈餘為新台幣0.06元，而未來緯創如何在人工智慧領域邁進令人期待。事實上，智齡科技成立至今不到五年，已是台灣智慧長照龍頭。目前他們提供客戶全方位的「產品組裝」服務，包括接單後生產（BTO）及接單後組裝（CTO）等不同的生產型態，積極部署車用和高效能伺服器等領域。近來全球受到生成式人工智慧（AI）帶動，資訊及通訊產品主要供應商緯創（Wistron），自年初起漲至6月底，股價漲勢驚人，如今緯創再宣布，將參與IC設計廠世芯-KY私募案，共將取得690張、約0.94％之持股，看好AI及車用等相關應用。緯創資通董事長林憲銘表示，進行數位轉型以及不斷提升AI技術能力，以增強ESG相關能力。
還有，全台最大智慧照護科技公司智齡科技，目前市場佔有率逾30%，在他們的pre-B輪募資也能看到緯創的身影，此外還包含嘉新水泥、達盈管顧、彰能資本及媒體巨擘聯合報。立刻點擊免費加入會員。「溫暖」是所有安寧照護團隊成員必備特質，成為裂縫中的陽光，讓家屬、病人用最美的姿態說再見。
因此那時讓阿公在家安寧善終，是家族共識，所有人都希望珍惜最後光陰，陪伴阿公。黃明慈說，臨終前阿公出現譫妄，一直說看到鬼。黃明慈轉述阿嬤的女兒，說有一天她牽著媽媽的手，因為醫院探視有人數和時間的限制，大概是思念的人都不能來，媽媽心情低落，突然將手抽掉，拒絕旁人。其中有個雙親離異的家庭，安寧個案本身是爸爸，也是確診者，個案的大兒子特地回家陪在爸爸身邊走完最後時光，不斷透過電話聯繫醫護學習照顧方法，一直同住的小兒子則替爸爸急奔醫院拿藥，甚至一度心力交瘁到與醫療團隊起口角，都無法緩解爸爸的疼痛。
立刻點擊免費加入會員。新聞來源 最美的再見1 / 疫情中臨終安寧 來不及好好說再見（中央社） 延伸閱讀 最美的再見2：病榻旁為病患實現團圓夢，安寧照護也接住家屬需求 最美的再見3：在家人陪伴下告別人世，居家安寧照護許多細節處要用心 最美的再見4：厝邊醫師聯手後援醫院完善照護網，共創回家安寧港灣 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。
在COVID-19（嚴重特殊傳染性肺炎、新冠肺炎、武漢肺炎）疫情期間，許多臥病長輩被救護車載走，臨終時只有醫護陪伴，徒留家屬悲痛淡水馬偕醫院護理師李依芸有17年居家安寧服務經驗說，在疫情中面對居家安寧的病患，「我也可以說送醫院，但就是想為他們多做一點事」。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。黃明慈說，臨終前阿公出現譫妄，一直說看到鬼。
黃明慈轉述阿嬤的女兒，說有一天她牽著媽媽的手，因為醫院探視有人數和時間的限制，大概是思念的人都不能來，媽媽心情低落，突然將手抽掉，拒絕旁人。根據中央健康保險署統計，106至111年安寧療護服務人數從大約4萬3000人持續增加到6萬7000餘人，使用居家安寧人數成長特別顯著，在宅服務對象從106年的9051人增加到111年的1萬3274人。在COVID-19（嚴重特殊傳染性肺炎、新冠肺炎、武漢肺炎）疫情期間，許多臥病長輩被救護車載走，臨終時只有醫護陪伴，徒留家屬悲痛。立刻點擊免費加入會員。
黃明慈投入台北榮民總醫院居家安寧緩和團隊不久，就遇到了COVID-19百年大疫，尤其去（2022）年每天新增上萬例確診、數百人死亡的社區大流行期間，長者獨自在安寧病房等待走向生命終點的畫面，至今刻印在腦海裡。「溫暖」是所有安寧照護團隊成員必備特質，成為裂縫中的陽光，讓家屬、病人用最美的姿態說再見。
在得知阿公是沒有受洗過的基督教徒後，透過受洗的宗教力量，阿公安心過世，這份圓滿成了一家人救贖。因此那時讓阿公在家安寧善終，是家族共識，所有人都希望珍惜最後光陰，陪伴阿公。
她說，疫情期間，淡水馬偕居家安寧個案從3成5大幅增加到6成，護理師就是拉著病家的手一起走向最後，避免不必要檢查、急救，違背善終的意願。新聞來源 最美的再見1 / 疫情中臨終安寧 來不及好好說再見（中央社） 延伸閱讀 最美的再見2：病榻旁為病患實現團圓夢，安寧照護也接住家屬需求 最美的再見3：在家人陪伴下告別人世，居家安寧照護許多細節處要用心 最美的再見4：厝邊醫師聯手後援醫院完善照護網，共創回家安寧港灣 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。其中有個雙親離異的家庭，安寧個案本身是爸爸，也是確診者，個案的大兒子特地回家陪在爸爸身邊走完最後時光，不斷透過電話聯繫醫護學習照顧方法，一直同住的小兒子則替爸爸急奔醫院拿藥，甚至一度心力交瘁到與醫療團隊起口角，都無法緩解爸爸的疼痛。阿嬤孤單離開，是全家人共同傷痛。照顧壓力排山倒海，讓兩個兒子幾乎喘不過去，在幾乎滅頂之際，有個勇敢的護理師志願出勤訪視，穿載口罩、護目鏡、手套、防護衣等全副裝備，走進受疼痛折磨的確診安寧病家。陳沂汝說，居家安寧是一種不一樣的學習，疫情期間訓練與過去不同，雖然感染管控規定成了重點，但融入患者家庭的原則不變，要成為家族一分子，成為病人、這個家的生命故事一部分。
也有安寧個案在家確診，勇敢的醫護前來，紓解病人疾病末期的疼痛。黃明慈至今清楚記得，大兒子曾經激動地告訴過她，那天看到居家護理師踏進家門那一刻，「我覺得我們得救了。
過去醫院居家安寧團隊，一肩扛起所有病家，接案上山下海，曬太陽淋雨，現在有診所、衛生所加入居家安寧，共創回家安寧的港灣。台北榮總及淡水馬偕醫院團隊以多年經驗觀察到，經歷疫情的檢疫隔離，當家人都希望陪著病人走到最後那一刻，有越來越多人選擇回到家安寧善終。
文：陳婕翎、沈佩瑤、曾以寧（中央社記者） 疫情改變臨終地點的想法，醫院探視受管制，當家人都想陪伴病人走完最後一哩路，越來越多人選擇居家安寧，但安寧患者也可能染疫，病毒成了阻擋在病家與團隊無形的牆，勇敢醫護全副裝備，親赴病家，是差點被照顧壓力滅頂家屬的浮木圖片來源：《病有所醫？新加坡醫療體系之理想與現實》 醫療財務之組成情況（Koh, 2008） 這到底是怎麼回事？新加坡人生大病時，在某種程度上受到保護不至於負擔不起昂貴的醫療費用，是政府以公立醫院，提供夠便宜的急性醫療護理給一般民眾。
因此世界衛生組織在評論新加坡的保健儲蓄時，強調單以醫療保險的角度來看，比較像我們常用的自付額制（deductible），是種健康保險常用的配套措施，不是主軸。2001年我在中央健保局擔任總經理時，曾經接待過一位美國的學者艾利斯（Randall Ellis），他是波士頓大學的教授，他專攻健保的風險校正。依照自己的付費能力決定購買什麼樣的醫療服務，世界級的醫療品質，而且，完全沒有台灣健保的浪費。我的好友，國際上知名的「健保財務負擔公平性專家」，長庚大學的盧瑞芬教授，在本書英文版的序言就說：「我不是新加坡制度的粉絲……」，意思是她完全不吃這套。
其次，新加坡制是貧富兩級制（two tier system based on your ability to pay）。他提到教過一位來自新加坡的學生，在課堂上一直誇耀新加坡制度的效率，但在私下言談中，卻抱怨他的父母親因醫療的不便移居澳洲。
有趣的是後來許多國家都對退休族的新移民設下限制，重點在於老年醫療照顧的負擔沉重。您一定會問，如果將近一半的支出靠自己，那麼一旦生大病時，付不起醫療費用不就破產了嗎？答案都在書內，作者在書的最前面一開始就直接切入重點，這個不按讚不行。
當年正值中國大陸規劃「醫保」，據說李光耀先生會見了朱鎔基先生說：「中國人不適合西方的福利制度」，於是中國政府先推出「兩江試點」（鎮江與九江）後，於2000年全面實施以保健儲蓄為支柱的醫保制度。從這點可以看出，新加坡是追求經濟學上的效率，並不特別在意公平性，也不喜歡把資源投在老弱殘疾者的身上。
用一句我在哈佛大學的經濟學老師所說的經典：「市場經濟在追求效率，並不在乎最後的財富集中在少數人手中，公平與正義不在本門課的討論範圍。這本書一開始就打破許多人對新加坡制度的迷思——「保健儲蓄」（Medisave）。」從這個角度而言，任何注重人權的國家要和新加坡比效率，好像兩邊比接力賽，一邊都是年輕氣壯，另一邊有部分是老弱殘兵，有的還要隊友幫忙揹。作者指出，新加坡是全球唯一的國家，基於主觀的制度設計，將醫療護理的財務責任由政府移轉到個人身上。
所以，新加坡制度是全球唯一，因為絕大部分自由民主國家無法認同這個立場，更遑論成為國家政策。沒想到，才實行幾年就發生「看病難、看病貴」的問題，至今未解。
新加坡醫療體系予以世界的啟示 那麼其他國家如何借鏡？首先，新加坡是富有的城市國家，窮人不多，也沒有距離遙遠、交通不便的偏鄉。這點，世界衛生組織的報告中也一再強調，所以局外人很難一窺真相。
單憑這點大部分東南亞國家都學不來。這個在90年代紅遍全球的制度，一時之間成為醫療體系的顯學，受其影響最大的是中國。
